Luis Romero Pérez, propietario y director general del grupo FULTON: “En el crecimiento de nuestra empresa, la ingeniería juega un papel muy importante”

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Luis Romero Pérez

En el Grupo Fulton están de aniversario. En 2026 tanto la empresa matriz, Fulton, S.A. como Fulton Servicios Integrales cumplen años. La primera de ellas, fundada en 1966, hace 60 años, mientras que la más reciente, creada en 2001, sopla 25 velas. Una trayectoria exitosa plagada de retos que comenzó como una pequeña empresa especializada en climatización, y que en este tiempo se ha convertido en un referente a nivel nacional en construcción, ingeniería e instalaciones con altos componentes tecnológicos.

Su propietario y director general, Luis Romero Pérez, analiza las claves de esta trayectoria. “Es una cuestión de constancia, tenacidad y trabajo, y luego de tratar de reunir a un equipo profesional que pueda llevar a buen puerto las ideas que se generan en la empresa, ese es el éxito o la virtud de este proyecto. Nunca me he planteado como un objetivo el cumplir años. Las cosas las hago porque creo en ellas, si estoy convencido le pongo toda la ilusión, el trabajo y la voluntad para conseguirlo y esa fórmula generalmente funciona”.

Un camino en el que ha habido que sortear numerosos obstáculos y, sobre todo, en los últimos años. “La vida, en general, y la vida, a nivel empresarial, en particular, es una carrera de obstáculos. Pensar que una empresa se pone en marcha como si le dieras cuerda a un reloj es un error. Hay que hacer frente a situaciones tanto imprevisibles – DANA, pandemia – como a otras que sí dan señales – crisis económicas -, como se dice en el argot futbolístico: partido a partido. En cada momento hay que tomar decisiones para combatir la incertidumbre”.

Con esa fórmula se ha conseguido un crecimiento sostenible basado en la ejecución de proyectos significativos, como la gestión del mantenimiento de centros como La Moncloa o el Palacio de la Zarzuela o reformas como la del Colegio Mayor Luis Vives y la Comisaría de la Policía Nacional de Zapadores, la segunda más grande de España, en Valencia.

“Somos una empresa mediana-grande, pero tenemos el trato y la misma cercanía con el cliente que cuando éramos 8-10 personas. Eso es un valor añadido. Tenemos una presencia significativa en el sector porque cada vez nos marcamos retos más ambiciosos y de mayor envergadura. En este crecimiento, la ingeniería juega un papel muy importante. Fulton no sería lo que es si no tuviésemos dentro de la organización un departamento y una estructura con un nivel alto de ingeniería. Nosotros realizamos y ejecutamos proyectos».

El futuro se ve con optimismo, aunque seguir cumpliendo años depende en parte de un entorno que debe reducir el elevado nivel de incertidumbre actual.

«El futuro de las empresas va ligado al futuro del país. En estos momentos, la falta de presupuestos lastra el crecimiento de las empresas que como nosotros participamos en licitaciones públicas».

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