Nuevo ciclo para los cogeneradores españoles

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La cogeneración industrial española cierra un ciclo de 30 años y se prepara para un tiempo nuevo
con una nueva hoja de ruta 2017-2020 que marcará el futuro próximo para más de 600 empresas

La planificación de la cogeneración
2017-2020, cuya finalidad es impulsar el
sector, fue presentada por Antonio Pérez
Palacio, presidente de la Asociación
Española de Cogeneración (Acogen), y
Javier Rodríguez Morales, director general,
tras conocer el análisis de las conclusiones
de la Encuesta Acogen’16 sobre
situación de las plantas tras la reforma
energética, los planes de inversión, las
demandas de cambios normativos y la
participación en los mercados, entre
otras cuestiones.

Para Pérez Palacio, «el futuro de la
cogeneración pasa necesariamente por
invertir para impulsar la reindustrialización,
logrando mayor eficiencia y competitividad
energética en los mercados.
Por ello, es imprescindible que se produzca
el cambio normativo que piden
los cogeneradores, que fundamentará la
confianza y permitirá que las industrias
cogeneradoras alcancen sus objetivos,
implementando así la agenda de la cogeneración
2017-2020».

La Encuesta Acogen’16 ha sido respondida
por 147 plantas industriales y
de servicios con cogeneraciones que
suman 3.200 MW de potencia y suponen
más del 70% de la capacidad de
cogeneración en funcionamiento. El
52% de los cogeneradores encuestados
afirman que invertirán si el contexto
normativo es propicio. La muestra que incluye
las principales empresas de todos
los sectores industriales cogeneradores
(alimentarias, químicas, papel, cerámica,
refino, tableros, automóvil y agrícola) ha
permitido definir esta nueva hoja de ruta
que marcará los siguientes 15 años de
actividad de más de 600 instalaciones
españolas.

Los resultados de la encuesta revelan
cuatro importantes conclusiones. La
primera, sobre la situación actual de las
plantas; la segunda, sobre la necesitad
y oportunidad de invertir en renovar las
cogeneraciones existentes; la tercera,
sobre la urgencia de acometer cambios
normativos que permitan las inversiones,
y, finalmente, un cuarto bloque en el que
se muestra su vocación de participar activamente
en los mercados energéticos
actuales y de futuro.

Situación actual

Actualmente, tras la reforma energética,
los cogeneradores compiten hoy en el
mercado eléctrico en difíciles condiciones
de funcionamiento y con grandes
retos tecnológicos y de gestión. Las
cogeneraciones han modificado su funcionamiento
en 6 de cada 10 plantas
industriales, flexibilizándose para producir
en función del precio del pool y
funcionando menos horas. En el marco
actual, las cogeneraciones se han visto
obligadas a aplazar y reducir sus programas
de mantenimiento, con riesgo
para su funcionamiento futuro. También,
la gestión de las cogeneraciones se ha
encarecido considerablemente y requiere
de mayor apoyo externo. La encuesta
confirma que para 4 de cada 10 plantas
industriales con cogeneración, esta es
la única tecnología disponible para poder
fabricar.

Inversiones

Más de la mitad de los cogeneradores
afirman que invertirán en la renovación
de sus plantas, pero que están a la espera
de un cambio normativo. Necesitan
invertir en sus instalaciones para seguir
operando y para participar con éxito en
los mercados energéticos. Por eso reclaman
de forma urgente un plan renove
que les permita dotarse de tecnologías
y capacidades de gestión que ahora no
tienen, asegurando una mayor eficiencia
y competitividad energética a sus industrias.
Más del 52% de los cogeneradores afirman que invertirán, en conjunto, unos 1.500 millones de euros en cuatro años si se da un contexto normativo propicio.

Mercados

En la encuesta también se afirma que las industrias quieren tener una mayor participación en los desarrollos de los mercados energéticos, tanto en los actuales mercados eléctricos de ajuste como en los futuros de capacidad. Según los encuestados, esa mayor participación también requiere inversión y gestión de la incertidumbre. Asimismo, las respuestas de los industriales cogeneradores, que utilizan el 25% de todo el gas natural que se consume en el país, confirman su interés mayoritario en impulsar el mercado ibérico gasista MibGas como referencia en sus actividades.

Normativas

La hoja de ruta 2017-2020 incluye cam-bios normativos que hagan este sector más competitivo. El primero se refiere a hacer viable el suministro competitivo de calor a las industrias cogeneradoras, fundamentar la normativa en los ahorros de energía primaria de las cogeneraciones y corregir las overhauls en los estándares de coste de mantenimiento de las cogeneraciones.

El segundo cambio es la eliminación indefinida del peaje de autoconsumo, modificando el RD 900/2015, otorgando carácter permanente a la exención pre-vista en la disposición adicional 4ª para las cogeneraciones.

El tercero se refiere a la promoción de la participación en el mercado organizado MibGas, que se materializa en la modificación de la Orden IET/1345/2015 para que este mercado organizado sea el de referencia para la revisión del combustible gas natural de las cogeneraciones en nuestro país.

Acogen considera que antes de 2017 debe lograrse una evolución acertada del actual marco regulatorio, con el objetivo de recuperar la confianza de los industriales y promulgar con éxito el plan renove de instalaciones de cogeneración más eficientes. Acogen espera también que el futuro nuevo Ejecutivo logre mantener una estrecha colaboración entre los cogeneradores, los reguladores y las comunidades autónomas, para que se puedan desarrollar unas inversiones que, sin duda, impulsarán el futuro de cientos de industrias que fabrican y exportan desde España.

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